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10月18日，集團(tuán)召開第三季度工作總結(jié)調(diào)度會議，各公司、集團(tuán)各部門經(jīng)理助理以上管理人員參加了本次會議。

各公司總經(jīng)理、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人分別就前三季度工作情況進(jìn)行匯報。三季度以來，各公司、各部門積極應(yīng)對市場變化，堅持多措并舉，集中精力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，各公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。

會上,集團(tuán)董事長鞏端洲細(xì)致總結(jié)了前三季度工作情況，對下一步工作作了重點(diǎn)部署和要求。一要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識、提升產(chǎn)品品質(zhì)，將質(zhì)量管理作為一切工作的重心，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，把產(chǎn)品做成精品；二要進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高員工操作技能水平，加快產(chǎn)能、效率的提升；三要以精細(xì)化管理作為下期工作重點(diǎn)，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，創(chuàng)新思維、深化管理、強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺階；四要持續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作，時刻保持產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先性，聚焦細(xì)分行業(yè)，實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力；五要充實(shí)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員素質(zhì)能力的提升，盡快打造一批懂技術(shù)、懂營銷的銷售工程師團(tuán)隊(duì)，持續(xù)做好市場維護(hù)挖潛和開發(fā)工作；六要深入推進(jìn)兩化融合，穩(wěn)步提升企業(yè)信息化管理水平，提高企業(yè)綜合管理能力；七要從政策機(jī)制、服務(wù)保障、人文關(guān)愛等方面入手，進(jìn)一步優(yōu)化公司吸引和凝聚人才的激勵政策，著力營造關(guān)注人才、關(guān)心人才、溫馨和諧的留才用才環(huán)境；八要重視人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化合作意識、配合意識、大局意識，提高團(tuán)隊(duì)的總體凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；九要毫不放松抓好安全與環(huán)保工作，積極主動查找自身不足，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好各項(xiàng)工作；十要認(rèn)真組織推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，要以本次活動為契機(jī)，堅定理想信念，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，敢于改革創(chuàng)新，在認(rèn)真較真、實(shí)干苦干中打通泰寶高質(zhì)量發(fā)展新通道。